Budget e controllo di gestione

Una attenta analisi economica e finanziaria unita ad una corretta valutazione degli asset patrimoniali costituisce un pilastro della gestione di una organizzazione in fase di avvio e durante tutta la sua vita. In fase di start-up, di riorganizzazione/ristrutturazione aziendale piuttosto che di potenziamento del volume d'affari, un coerente e preciso dimensionamento economico-finanziario è strumento cardine per una consapevole azione di decisione da parte della Governance aziendale, in particolare se sviluppata su una proiezione di alcuni anni, per poter valutare non solo la situazione corrente ma come le dinamiche si possano sviluppare nel tempo. Strumenti quali il Business Plan, la Balance Score Card, il cruscotto direzionale (KPI), il Controllo di Gestione se tradotti da concetti astratti a semplici strumenti operativi calati nella realtà specifica ed adattati alle esigenze dell'utente, diventano ulteriori mezzi pur un efficace risk management dell'organizzazione.

Servizi

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04/02/2020 Norme tecniche

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    Fabio Tardivello Felsineo S.p.A.
  • Abbiamo raggiunto l'obiettivo della Certificazione Ambientale come da programma iniziale. Naturalmente vi ringrazio infinitamente per il supporto che ci avete dato durante l'intero anno e per la prossima occasione ho conservato una bottiglia…
    Roberto Secchi Bekaert Sardegna S.p.A.
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