Budget e controllo di gestione

Una attenta analisi economica e finanziaria unita ad una corretta valutazione degli asset patrimoniali costituisce un pilastro della gestione di una organizzazione in fase di avvio e durante tutta la sua vita. In fase di start-up, di riorganizzazione/ristrutturazione aziendale piuttosto che di potenziamento del volume d'affari, un coerente e preciso dimensionamento economico-finanziario è strumento cardine per una consapevole azione di decisione da parte della Governance aziendale, in particolare se sviluppata su una proiezione di alcuni anni, per poter valutare non solo la situazione corrente ma come le dinamiche si possano sviluppare nel tempo. Strumenti quali il Business Plan, la Balance Score Card, il cruscotto direzionale (KPI), il Controllo di Gestione se tradotti da concetti astratti a semplici strumenti operativi calati nella realtà specifica ed adattati alle esigenze dell'utente, diventano ulteriori mezzi pur un efficace risk management dell'organizzazione.

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  • Grazie mille per i commenti rilasciati nell’ultimo audit interno, non ti nascondo che la dialettica che si crea con Voi è sempre la parte più stimolante della gestione dei sistemi... continuate così!
    Fabrizio Paletta Bridgestone TCE
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    Chiara Maccaferri Piacentini Costruzioni
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